Ingeniería de la instrucción
Prompt engineering
“¿Le pedí bien lo que necesito?”
- Qué diseñas
- Cómo pides: rol, tarea, contexto, formato y un ejemplo de lo que esperas.
- Es como
- La instrucción que le das a un colaborador nuevo.
- Ejemplo
- "Eres analista de crédito. Resume este estado financiero en 5 puntos para un comité, en lenguaje simple, y marca cualquier riesgo."
- Error típico
- Creer que existe una frase mágica. Un buen prompt no compensa información que el modelo no tiene.
Cualquier persona que use IA.
Ingeniería del contexto
Context engineering
“¿Tiene a la vista lo que necesita, y nada que lo confunda?”
- Qué diseñas
- Qué información entra en la ventana del modelo en cada momento: instrucciones, documentos, historial, datos y herramientas disponibles. Y qué se queda afuera.
- Es como
- El expediente que le entregas junto con la instrucción.
- Ejemplo
- Un asistente de atención que, antes de responder, recibe la ficha del cliente, sus últimos tres pedidos y la política de devoluciones vigente.
- Error típico
- Meter todo "por si acaso". Demasiado contexto cuesta más, es más lento y distrae al modelo.
Quien construye asistentes sobre los datos de la empresa.
Ingeniería del ciclo
Loop engineering
“¿Sabe cuándo terminó, cuándo se equivocó y cuándo debe preguntar?”
- Qué diseñas
- El ciclo del agente: cómo planifica, qué herramientas usa, cómo verifica su propio resultado, cuándo se detiene y cuándo le pasa la decisión a una persona.
- Es como
- El método de trabajo: hacer, revisar, corregir y entregar.
- Ejemplo
- Un agente que concilia pagos: cruza el banco con las facturas, revisa las diferencias, reintenta lo dudoso y escala a contabilidad lo que no cuadra.
- Error típico
- Un ciclo sin condición de salida ni presupuesto: el agente gira, gasta y no entrega.
Quien construye agentes.
Ingeniería del flujo
Graph engineering
“¿El trabajo fluye bien entre todas las piezas?”
- Qué diseñas
- El mapa entre varios agentes, herramientas y personas: quién hace qué, en qué orden, qué información pasa de uno a otro y qué ocurre si un paso falla.
- Es como
- El organigrama y el flujo de procesos de un equipo.
- Ejemplo
- Un pedido entra, un agente lo clasifica, otro cotiza, otro revisa crédito, una persona aprueba y un último agente envía y agenda el seguimiento.
- Error típico
- Diez agentes donde bastaba uno. Cada pieza nueva es un punto más que puede fallar.
Arquitectos de soluciones de IA.